武台镇围绕乡村振兴主线，紧抓“乡村振兴合伙人”这一群体，积极探索“党支部领办合作社＋农户＋乡村振兴合伙人”的模式，通过清河村果蔬种植合作社，将村内土地流转出来“化零为整”多方吸引创业者、种植大户等乡村振兴合伙人创业。

合作社积极引导和鼓励种植大户、种田能手以技术入股、土地入股、资金入股，推动资源变资本、资金变股金，年底实现“保底收益＋盈余分红”，增加了村集体经济收入和村民收入。每亩赤松茸成本价在7500元左右，采用“红绿股份”运作模式，村集体以1个冷库、2个集场、筹集的10万元资金作为“红色股份”入股，占股20%；动员30户果农以50亩桃园作为“绿色股份”入股，占股80% 。一等田每亩按600元，二、三、四等田按照每个等级降低6个百分点计算，折合成股本参加分红；现金入股的农户以出资额参加分红，为了更好实现合作社规模化种植，更好的推广林下种植，每个农户每亩地以至少2000元入股，其他资金缺口由蘑菇种植联合社下面的合作社出资，截至目前有8家合作社众筹24万元入股，年底可实现分红。

合作社坚持以服务为宗旨，搭建服务平台，围绕农民的产前、产中、产后提供全方位服务，在信息、技术、销售等环节实行全链条服务。林下种植赤松茸季节在8月20日前后，正是收桃季结束后。由于是新兴事物，很多老百姓不会种植，部分群众持观望态度。合作社制定详细的土地托管方案，实行“保姆式”全托管和“菜单式”半托管模式，当好农户“田保姆”。由支部书记叶开亮带队到北京市大华山镇学习，成立技术团队，在村内试种50亩，与农户签订土地托管服务协议，村民可以自种，也可委托技术团队来种，合作社每亩收取基料、菌种、滴灌、采摘等托管费用，除去成本后，托管服务每亩净收益归农户所有。所有农事农户都不必亲力亲为，只需一个电话，就可全部委托给合作社完成，实现农业生产全程社会化服务，摘了黄桃种蘑菇，真正让土地活起来、农民富起来。

合作社多途径探索产销合作模式。实行统一规划、统一供肥、统一培训、统一销售的“四统一”模式，注册多彩清河视频号，成立了2家村级电商网点，形成了“支部+合作社+农户+店商+电商+物流”产销模式。深入推进“农社对接”“农超对接”“农校对接”“农企对接”等对接工作；引导合作社积极参与会展经济，融入电商平台，探索农旅融合，开展休闲观光等，不断拓展农业新功能新业态。