平邑县财政局牢固树立预算绩效理念，贯彻落实中央、省、市《关于全面实施预算绩效管理的意见》，从“全方位、全过程、全覆盖”三个维度要求向纵深推进，实现了“两个突破、三个全、一个强化”，有效推进全县财政预算绩效管理工作开展，助推县域经济高质量发展。

财政是国家治理的基础和重要支柱，推进绩效管理制度更加成熟更加稳定，绩效管理是财政绩效管理提高国家治理体系和治理能力的重要措施；财政部门的初心就是加强公共财政资金管理，提高资金科学管理水平，要依托绩效管理，进一步提高服务民生、服务经济、服务发展的职能作用；中央直达资金管理的法定要求就是依法行政、依法理财，坚决做到人民的每一分钱都要用在人民身上，提高直达资金使用绩效，加快建立现代财政制度。在此基础上，平邑县以县财政局为龙头，多措并举推进绩效管理工作，取得显著成效。

“两个突破”：一是首次开展直达资金绩效管理建立健全直达资金台账管理，全过程留痕，确保每笔资金流向明确、账面可查，保障资金使用精准、管理规范和效益提升。截至2020年11月底，全县收到直达资金9.27亿元，指标分配进度均为100%，支出进度为100%，位于临沂市前列。二是首次对抗疫特别国债新高中项目开展全周期跟踪问效，该项目投资1.65亿元建设期为2年，针对建筑项目投资高，周期长特点，委托第三方中介机构根据项目实施进度开展全周期跟踪问效，通过全周期及时反馈项目现状，解决财政和教育部门绩效评价应用滞后的难题，提高财政资源配置效率和使用绩效。

“一个强化”：强化预算绩效评价质量。开展公交免费政策绩效评价，通过项目立项、预算编制、资金使用、公交车次、里程、线路布局分析、节能减排大气污染防治以及疫情前后对公交补贴的影响等方面开展了深入的分析，对该政策的公益性、效率性、经济性、环保提升度等方面进行了重点评价，并对补贴资金使用开展重点监控，确保财政直达资金更加规范、科学、透明，让政策更好的惠民利民，让群众受益。同时将绩效评价结果与预算安排挂钩，实现了预算与绩效相结合相制约，真正花好、用好财政的每一分钱，为全县经济高质量发展注入强劲动力。

“三个全”：事前绩效评价、绩效目标管理、绩效监控和绩效评价实现全方位、全过程、全覆盖。2020年全县财政项目395个，涉及资金28.5亿元，形成了全县统一的预算绩效目标管理体系。9月份完成了对395个项目开展绩效监控，现正在开展2020年项目评价和2021事前绩效评价。这标志着平邑县绩效管理基本实现了闭环管理，初步建立了预算绩效管理制度框架体系，预算绩效管理推进迈出了实质性一步。

据县财政局领导介绍，平邑县按照年初确定的绩效目标指标，动态监控项目运行和资金支出，并将资金拨付与项目绩效目标指标实现情况相结合，对偏离绩效目标指标的项目，暂停拨付资金，或者调整预算，以确保各项绩效目标的实现。建立奖惩制度，不断提升绩效评价的影响力，将“花钱必问效、无效必问责”的要求落到实处，大幅提高政策实施效果，扎实推进绩效管理常态化、规范化、制度化。