（一）党建引领，建强“一体化”专班。由镇党委主导，整合组织、纪委、宣传、信访、公安、司法、热线等14个部门力量，成立由党委副书记、政法委员牵头，各分管班子成员、部门负责人协同配合的“基层治理工作专班”。建立落实专班周例会、月研判、季分析制度，将过去“各管一摊”的部门力量，转变为“攥指成拳”的治理共同体，破解基层治理“力量散、覆盖浅、没有主心骨”的难题，为“两化一中心”规范化建设顺利推进提供强有力保障。

（二）阵地融合，搭建“大综治”平台。依托便民服务中心建设综治中心，空间布局上分区办公，人员力量上相互融合，接待大厅、便民设施等公共设施共用，既节省了人力、物力、财力，也更加方便了群众。目前，除公安、法庭在窗口常驻外，司法所、信访、热线、人社、住建、民政、退役军人等10个部门整建制入驻。群众来综治中心现场反映的诉求，无论是矛盾纠纷类，还是民生诉求类，全部现场受理，现场转办交办，现场有说法，基本实现了“综治中心搭台、入驻单位唱戏”的目标，综治中心的影响力和吸附力有了明显提升。

（三）力量下沉，织密网格服务网。推行“分类派驻、精准对接”模式，包村干部（村级治理特派员）根据村情“倒排正派”，优先从镇科级干部以及中层骨干力量中选派，镇党委、政府主要负责人带头帮包，“难题村”班子成员为主、再加派1-2名辅助人员，每月至少4天驻点帮助解决重难点问题，牵头解决道路、排水、村级村务等问题。

通过四支力量协同，4月份以来为群众提供帮办代办服务210余件，提前发现化解矛盾纠纷63起，其中婚恋家庭等隐性矛盾纠纷7起、扬言极端类2件，预防民转刑案件3件，收到了“1+1>2”的治理效果。