平邑县积极探索预算绩效改革新模式，聚焦重点领域、重点项目创新多元化联动措施，初步建立了“评审-绩效”联动、“监督-绩效”联动、“财审协同”联动新模式，加强了资源统筹，有效推动了财政支出标准化建设，进一步提高了财政资金精细化管理水平和使用效益。

“评审-绩效”联动，助力事前绩效评估落地生根。积极开展预算评审和预算绩效联动，用绩效理念指导评审实践，以评审方法完善预算绩效管理。创新性的将预算评审“关口前移”至事前绩效评估阶段。对事前评估评审工作实行“一个项目、一套资料、一次提交、一次评结”的工作模式，简化办事程序，提高工作效率。事前评审评估报告签发前，由县财政局预算科、绩效科、部门预算归口管理科室、财政评审机构进行联合审查。2022年以来，预算执行中共组织对35个县级重点项目开展了事前评估评审，预算平均审减率31.42%，个别项目预算审减率在60%以上，充分发挥了事前绩效评估的作用。

“监督-绩效”联动，促进项目绩效评价提质增效。结合本县实际情况，创新工作举措，将监督检查与绩效管理有机融合，以监督检查促进绩效管理落实，以绩效结果应用提高监督质效。探索建立了“财政监督+绩效评价”信息共享机制，沿绩效管理锚定的方向拓展监督范围，将2023年绩效评价发现问题的单位作为财会监督重点，将财会监督检查结果运用于重点项目绩效评价。试点同一项目融合使用监督检查和绩效评价方式，精简检查人员，实现了同部门多项目一次进点，在减轻预算单位迎检压力的同时提高了工作效率。

“财审协同”联动，打造形成“阳光”绩效。明确“财审”协同联动方向，建立“信息共享”、“成果共用”、“整改共促”的联动机制，打好了监督“组合拳”。充分利用同级审计机构审计业务开展的有力时机，聚焦重点领域，围绕民生、三保等重点工作开展财政绩效评价，评价完成后将评价结果抄送审计部门。切实融合财政管理和审计监督的力量，实现绩效评价结果互通共享，充分发挥“1+1﹥2”的作用。打造形成了 “阳光”绩效，做到了部门“求效”、财政“问效”、审计“督效”。