"三分建，七分管"，为切实加强高标准农田建后管护，避免"重建轻管"现象的发生，保证农业生产的顺利进行，柏林村党组织领办农民专业合作社为统领，把高标农田建设、运营、管护联合起来组织实施，保障项目建成后持续发挥经济作用，真正实现"保姆式"运行管理新模式。

党支部领办合作社负责本辖区高标准农田建设的基础设施的运行、维护。重点加强田间道路、灌排渠道、输水管道、渠系建筑物等工程的管护，确保田间道路完好通达、灌排通畅、各类设施及配套设施完好并能正常发挥作用，同时要求管护人员做好管护记录，就工程设施损坏维修情况建立档案台账，合作社每年从总收益中提取1-3％的资金用于项目后期管理维修及技术创新，确保项目工程长期发挥效益。

项目建成后，紧紧围绕现代农业发展方向，在田间设施、农艺生产、农业经营等方面改造提升，建立数字化、智能化云平台，打通农业现代化发展"最后一公里"，达到生产机械化、灌溉精准化、农艺标准化、管理集约化；做到统一耕作、统一种植、统一灌水、统一施肥、统一收割、统一销售"六个统一",推行灌区"一张图"管理和灌溉自动化、管理信息化、服务智能化"一图三化"，打造产前、产中、产后的全产业链农业生产新模式，实现全程机械化作业。

党支部领办合作社采用"合作社十基地十企业"的经营模式，彻底把老百姓从土地上"解放"出来，转移就业达1000余人，优化了农村经济结构，扩大了农民的就业机会，促进了农民就业和创业。这些都有助于增强农民的获得感和幸福感，改善了农民的生产生活条件，有效地促进了农村第二产业和第三产业的发展，村民户均实现经商务工性增收达到3-6万元。