经梳理，2022年度我中心承担的重点工作任务有高端装备产业园项目、先进农业装备制造产业园建设项目、企业中层管理人员素质提升三项，现将以上重点工作当前进展、存在的问题及下步打算汇报如下：

一、重点工作当前进展

1、高端装备产业园项目

通过与济南大学的持续沟通合作，已完成园区可行性研究报告编制及对我县机械装备产业的实地调研等工作。目前正在进行持续性论证分析，编制切实可行的产业发展方案。同时，正与临沂城发集团、临沂市国控投资集团对接，商讨投资合作事项。

2、先进农业装备制造产业园建设项目

目前已与潍柴雷沃总部进行了对接，促成潍柴雷沃集团总部追加对我县潍柴雷沃传动有限公司自动化能力升级项目的投资，目前项目投资总额已达到7260万元。

3、企业中层管理人员素质提升工作

目前正在进行对不同类型、不同行业、不同规模的企业培训需求调研分析工作，计划在摸清找准制约我县广大民营中小企业发展关键因素的基础上推动培训工作取得实效。

二、存在的问题

1、土地指标、投资主体、建设计划未确定

目前高端装备产业园项目、先进农业装备制造产业园建设项目等装备产业发展平台的投资主体尚未确定，造成目标土地用地指标、投资建设建设计划等具体规划建设问题暂时还未有实质性推进。

2、企业培训未开展

今年受疫情原因，上半年未组织企业开展培训，同时受经费的影响，对培训的规模以及培训方向还需要进一步确定。

三、下一步的计划打算

1、尽快确定装备产业发展平台项目的投资主体

加大与临沂城发集团、临沂市国控投资集团、潍柴雷沃集团的沟通力度，计划近期再赴三家目标集团企业进行实地对接。务求尽快明确高端装备产业园项目、先进农业装备制造产业园建设项目两个园区的投资主体，签订投资协议，为下一步实质性开展园区建设工作打下基础。

2、加快培训科目的研究分析工作

继续与各产业协会加强沟通交流，在尽快确定企业共性需求的基础上，加快培训工作组织筹备速度，甄选名师大牛，邀请其来我县授课，切实提高本年度企业中层管理人员素质提升工作的培训效能。