卢念香等代表：

你们提出的“关于加强农村供水县域统管单位队伍建设的建议”已收悉。现答复如下：

首先，感谢你们对我县水利工作的关心与支持。

2024年以来，省、市各级水行政主管部门积极推动农村供水县域统管工作。为深入推进农村供水水质提升专项行动以及“巩固提升年”工作，加速完善农村供水工程运行管理体制，根据《水利部关于加快推进农村供水县域统管工作的通知》要求，2025年6月，我县出台了《平邑县农村供水县域统管工作实施方案》，正在逐步落实县域统管各项政策。

一、工作推进基本情况

为全面提升农村供水保障水平，构建城乡供水一体化管理格局，我县稳步推进农村供水县域统管改革，明确润泽水务公司为全县农村供水县域统管实施主体，统筹负责全县农村供水工程的运营维护、水质管控、水费收缴、供水服务等全流程管理工作。

目前，县域统管各项基础工作正在有序推进，统管范围逐步向全县自然村覆盖，工程运维、水质监测等核心机制持续完善。针对统管单位队伍建设问题，我县已将其纳入县域统管重点攻坚任务，结合全县农村供水工程数量、服务覆盖人口及运维实际需求，完成了岗位需求初步测算与现有人员底数摸排，队伍扩容、结构优化等相关工作正按计划稳步推进。

二、下一步工作安排

下一步，县水利局将充分吸纳您的建议，进一步强化行业监管职责，督促指导润泽水务公司加快队伍建设步伐，着力打造一支数量充足、结构合理、专业过硬的供水管理队伍，保障县域统管工作高效运转。

（一）加快人员配备，充实核心工作力量

督促润泽水务公司严格按照岗位设置方案，结合供水服务半径、工程运维强度等实际，通过公开招聘、择优选用等方式，尽快配齐配强各岗位工作人员。重点补充工程运维、水质检测、信息化管理、客户服务等专业技术人员，有效破解人员力量不足难题，全面满足县域统管工作常态化开展的人员需求。

（二）强化教育培训，提升队伍专业素质

指导统管单位建立健全常态化培训机制，定期组织开展政策法规、专业技能、服务规范、应急处置等方面的培训与实操演练，全面提升工作人员的业务能力和服务水平，确保队伍能够精准胜任农村供水运营管理各项工作任务。

（三）完善管理机制，激发队伍内生动力

督促润泽水务公司进一步完善内部管理制度，建立健全岗位责任制、绩效考核制和薪酬激励机制，明确岗位职责，细化工作标准，强化考核结果运用，充分调动工作人员的积极性与主动性，持续提升运营管理效能和群众供水服务满意度。

（四）加强督导考核，压实主体工作责任

县水利局将持续加强对润泽水务公司队伍建设及运营管理工作的监督指导，定期开展督导检查，跟踪问效工作落实情况，及时协调解决推进过程中存在的困难问题，推动县域统管队伍建设落地见效，不断夯实农村供水长效管理基础。

最后，再次感谢你们对水利工作的关心、支持和理解，希望今后继续支持水利工作。祝你们工作顺利、万事如意！

平邑县水利局

2026年8月7日