在县委、县政府的正确领导下，会战活动办公室及有关部门紧密配合，与各项目单位一起采取各种有力措施，克服资金短缺、雨季施工及限电等不利因素，合理安排，科学调度，经过70天的时间，各项目都取得很明显的成效，其中有5个项目已经建成并试生产，2个项目正在安装设备近期投产，5个项目土建基本完成，8个项目正在正常建设，3个项目建设迟缓，2个项目正在进行设计，3个项目正在洽谈中，整个活动开展的有声有色，达到了预期的效果。
在整个活动中，县委、县政府主要领导亲自指挥，深入到项目现场及时解决各种矛盾和问题，有关部门和活动办公室采取多种行之有效的办法，督促项目加快建设进度。
一是领导包扶到位。实行县级领导包扶项目负责制，层层落实责任，为项目建设创造良好的外部环境，有力地推动了项目建设。
二是引资单位到项目现场办公。各引资方组成包扶班子，工作在工地，为项目提供了从立项到建设全过程、全方位的服务，同投资方、施工单位一起做好项目建设的各项工作。
三是强化项目督查。由督导组针对项目建设情况开展不定期督查工作，重点督查攻坚项目进展情况，及时发现和协调解决存在的问题，通过不定期现场办公、组织谈话、寄送项目督办单等方式督促项目建设。
四是加大媒体宣传。宣传报道组充分利用广播、电视、网络、报纸、简报等方式，及时报道各重点项目建设进展情况，对活动过程中涌现出来的先进个人和单位进行宣传报道，为重点项目建设营造良好的舆论氛围。
五是严格兑现奖惩。现场考核组根据工作安排，对项目提出任务目标，制订周倒排工期计划，实行引资方每周以书面形式汇报项目建设进度制度，组织人员到项目现场，通过实地观察、翻阅资料、与工作人员座谈等多种方式，对项目进行考核评比，对建设进度较快的前六名进行表彰奖励。
10月8日，70天重点项目会战办公室组织现场考核组、督导组和宣传报道组对重点项目进行了现场考核评比，现场检查考核结束后，考核组对每个项目进行打分评比，天宝化工乳化炸药、汇源果汁、华泰石材、丰华苑住宅小区、小南泉旧村改造、殡仪馆搬迁等6个项目进展较快；华瑞纸业、多尔多建材、消防大楼、万家福花园、京源会馆、弘祥成建材、京源太阳能、齐鲁医疗配套公寓、万寿宫古建筑群恢复工程、招待所提升工程、江泉金银花、天宝化工导爆索、丰源油脂、交通局检测线、大水泥项目等15个项目进展基本正常；盘活晨翔、凯赛丁醇、天源生物等3个项目正在洽谈中，裕锦针织、广电大厦、新源物流等3个项目进展偏慢，没有达到形象要求进度。
县委、县政府决定会战活动延长至10月31日，有关部门、引资方及各项目单位要乘胜追击、戒骄戒躁、克服困难、合理科学的安排调度，全面加快重点项目建设，争取全部项目早日投产见效，为全县经济发展做出贡献。
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