【目录】
◆我县工业经济发展势头强劲
◆县水利局严把四关强化取水许可管理
◆县交通局以创建文明城市为契机努力塑造交通新形象
◆平邑镇扎实推进创建园林县城工作
◆白彦镇加强农村干部财务审计
我县工业经济发展势头强劲
今年以来，我县狠抓项目建设和骨干培植，工业经济发展呈现出良好发展势头。上半年，全县规模以上工业企业实现总产值66.6亿元、增加值18.9亿元、利税7.2亿元、利润4.68亿元，同比分别增长40%、29.6%、41.2%和52%。一是加快“一区两城一带”建设。经济开发区，加大了新项目的引进和在建项目的推进力度，今年新落地项目9个，其中3个投资过亿元的项目已开工建设。截至目前，开发区共引进项目50个，总投资28亿元，上半年完成工业总产值4.5亿元，实现税收1600多万元，完成进出口总额1200万美元。国际石材城，基础设施建设全面启动，首批入城的靓丽石材、华泰石材、弘祥成建材等3个总投资1.2亿元的项目已开工建设，另有20多个石材项目正在积极申报入城。地方罐头城，上半年实现销售收入17.1亿元、利税1.7亿元、出口创汇2198万美元。石膏工业带，新培植石膏开采加工企业8家，金信建材、拜尔建材、万庄膏业的龙头带动作用进一步增强。二是狠抓重点项目建设。全县在建技术改造项目36项，现已完成规模以上企业固定资产投入9.8亿元，同比增长28%。年初确定的33个重点项目已有25个开工，4个项目已建成投产。三是加大对骨干企业和产业集群的培植力度。上半年，归来庄金矿、康发食品、烟草公司、万庄膏业等企业利税均突破千万元，合计实现利税1.39亿元，占全县规模以上企业利税总额的26.9%。郑城的药材加工，仲村的纺织，地方的果品加工，保太、柏林、卞桥、资邱的石膏加工等产业集群规模进一步膨胀。四是狠抓节能减排。强化万利水泥、金城热电等耗能大户的节能降耗工作。对新上项目，严把项目节能审批关，对不符合国家用能政策的高能耗高污染项目，坚决杜绝上马。
县水利局严把四关强化取水许可管理
县水利局不断探索和改进水资源取水许可管理方式，加强事前事后监督管理，严把取水许可审批四道关。一是审查关。对于每一个水资源开发利用申请项目，严格按照取水许可条件要求，进行实地勘察，对取水水源特征、申请取水量是否可行、退水是否会引起周边环境污染以及与第三者是否存在利害关系等调查分析，并提出审查意见，作为确定该取水申请是否审批的依据之一。二是水质关。根据不同取水用途，要求申请单位必须提供水质监测单位出具的近期水质监测报告。凡是原水或者处理后的水质达不到相应用水水质标准的，一律不予审批。三是科学论证关。实行建设项目水资源论证制度，并逐步完善水资源论证的各个环节。凡在我县范围内日取地表水量大的工业和城镇生活取水建设项目，必须进行水资源论证。四是取水计量关。安装取水计量设施，计量设施必须附有正式校表单，经验收合格后方可办理取水许可审批手续，发放取水许可证。并依据计量数量按标准征收水资源费。
县交通局以创建文明城市为契机努力塑造交通新形象
县交通局在创建文明城市工作中，坚持以创建文明交通为着力点，认真组织、精心部署，努力塑造交通文明新形象。一是提高认识。大力宣传创建文明城市及文明交通理念，擦亮平邑交通名片。召开创建文明城市动员大会，宣传表彰一批“文明的士”、“文明标兵车”等先进典型，利用典型示范带动文明创建工作。在车站等客流密度较大的地方悬挂创城宣传标语条幅、为营运驾驶员发放“创城”宣传纸等宣传资料，营造浓厚的舆论环境，做到“人人懂文明、人人知文明”，使文明无处不在。二是构建文明长效机制。制定了《平邑县交通局创建文明城市实施方案》、《平邑县交通局创建文明平邑、礼仪平邑实施方案》、《出租车司机例会制度》、《营运车辆卫生达标制度》等规章制度，有力地提高了建设文明城市工作的水平。成立了创建文明城市工作领导小组并设立办公室，局属各单位也都成立了相应的组织领导机构，形成了一级抓一级、一级带一级，横向到边、纵向到底，层层抓落实的良好局面。与各单位的“一把手”签订了《创建文明城市目标责任书》，细化分工，使责任明确到人，切实做到文明创城，交通先行。三是优化服务质量。加强行风建设，认真抓好“三个规范”，即：语言规范、行为规范、执法规范，让广大干部职工用好文明用语，自觉遵守交通职业道德，严格执法、文明执法。在交通行政服务大厅、规费征收大厅等窗口，开展“文明示范窗口”、“巾帼示范岗”、“青年文明号”等活动。在城乡客运站开展“进放心站、乘放心车”等创建活动，对于违章出租汽车驾驶员推行培训考核制度，规范其行为，交通行业树立新形象。
平邑镇扎实推进创建园林县城工作
在创建省级园林县城工作中，平邑镇担负着蒙阳路以西、蒙山大道以东、府前渠以南的县城创建工作，任务重、工期紧、要求高。为此，该镇按照任务目标扎实开展工作，取得了较好成绩。一是加强领导，精心部署，为创建工作提供组织保证。成立了以党委书记为总指挥、镇长任副总指挥的创建园林县城指挥部，班子成员及相关部门负责人为指挥部成员。将全镇责任区分为4个大组，抽调25个镇直部门200多人负责25个路段。实行目标联签责任制，镇主要领导同分管组长签，分管组长同各路段责任人签，各路段责任人同路段村居、单位签。二是完善制度，落实措施，为创建工作提供制度保证。成立由指挥部、督查办组成的督查办公室，对整个创城督促检查，采取不定时抽查方式，每天出一期抽查通报，对工程完成情况、人员出勤及出现的问题进行通报，对一次组织不得力的单位、个人、村居给予通报，两次组织不得力的给予工作警告，出现三次的，要求负责人写出书面检查并建议予以免职。指挥部制定了早汇报、中督查、晚总结的一天三调度规定。早汇报，每天早7:30，各路段负责人到指挥部汇报进展情况，并对当日工作进行安排。中督查，每天指挥部领导成员分组深入到现场，调查了解工作开展情况并及时解决遇到的难题。晚总结，要求各组对当日开展情况进行总结，并及时报送指挥部形成工作情况简报，对进展工作快、完成质量高及一些好经验好做法予以表彰。7月3日，对全镇25个路段30个点进行现场观摩、评比，开展创建工作竞赛活动，并将每周二定为现场观摩日。三是抢抓机遇，一鼓作气，努力推进创建工作。将城内闲置空地、路边、墙角列为植草重点，对各路段缺少的树木进行清点，登记造册，总体部署绿化场地。抓住雨季造林有利时机，积极开展县城补植树木、草坪工作，筹集资金购买绿化树苗，并安排专人负责植绿补绿工作，推进县城绿化、美化。目前，已绿化面积1.2万平方米，栽植灌木、松柏绿化苗2万多棵。坚持清理整治与管理相结合，彻底解决县城脏乱差问题。截止目前，共动用车辆1000多台次，清理垃圾800多车，拆除路边乱搭乱建1000多处。
白彦镇认真加强农村干部财务审计工作
白彦镇认真加强农村干部财务审计工作，给群众以明白，还干部以清白。今年以来，全镇共开展日常审计、突击审计、离职审计170多次，共审计农村财务收支1.1万余笔，审计出不合理开支60多笔，合计金额14万余元，依法追回村干部挪用公款财物折合人民币3万余元。一是强化日常审计。在制定完善农村财务审计规章制度的基础上，根据村庄大小、财务支出情况，把全镇51个行政村，144个自然村分成30个审计小组，编制了审计序号，要求每个小组每月按照规定的日期到审计站进行财务审计。二是注重动态审计。对个别村某年度、某阶段财务收支次数多、群众疑点多等问题，通过突击检查、突击审计，组织审计站、财政所等部门业务骨干进村开展财务审计，及时纠正错误、化解问题。三是狠抓离职审计。对涉及村干部调整变动的村，实行离职审计，坚决做到一手交职、一手交账，绝不让离职干部留“尾巴”，不让新任干部背“包袱”。
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