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县供销联社党委书记、理事会主任管建同志访谈
时间:2017-12-01  点击:[]  编辑:张


 

主持人:大家好,今天做客《政务访谈》栏目的是平邑县供销联社党委书记、理事会主任管建同志。管主任,欢迎您!

管主任:主持人好,大家好,很高兴通过“政务访谈”这个平台与大家进行交流。借此机会,也感谢社会各界和朋友们对供销社工作的关心和支持。

主持人:县联社作为县政府的工作部门,有着60多年的发展历史。请您给大家介绍一下咱们县联社现在的主要职能。

管主任:好的。现在县联社主要有以下几点职能:1.贯彻落实党和国家有关供销合作社改革发展的方针、政策,组织指导全县供销合作社的改革,拟订发展建设规划和计划,维护农民社员和合作社的合法权益。

2.承担县政府授权对农业生产资料、农副产品、日用消费品、再生资源回收利用、烟花爆竹等经营的组织、协调和行业管理。

3.负责推进联合社、基层社和社有企业三位一体的供销合作社组织体系建设,组织推进全县供销合作社内部的联合与合作,组织开展名、优、特等农产品的营销工作。

4.承担对全县农村合作经济组织的指导、协调、服务和管理。领办和发展农民专业合作社,参与农民专业合作社示范社建设,推动相关行业协会、社团组织等为农民专业合作社服务平台建设。

主持人:管主任,您能介绍一下2016年供销工作情况吗?

管主任:好的。2016年,我县的供销工作取得可喜的成绩,有以下几个方面:

1、财务指标:2016年完成商品总销售53.2亿元,实现利润总额3568万元,上缴税费2500万元,完成安全统筹额255万元;

2、业务发展指标:实现合作投资额700万元,合作引资额540万元,实现土地增量50亩,吸纳各类人才11人;社村共建村居完成317个,完成农村社区服务中心达到23个,新建商贸中心1个,新建农产品批发市场1处,新建标准化农产品基地6处;建设基层社示范社1个,领办农民合作社达到15家,乡镇级农民合作社联合社达到3家,建成为农服务中心3处,信息化改造各类经营网点6家,改造提升日用品、农资配送中心各1处,实现农资直供量300吨,改造提升再生资源龙头分拣中心1家。

3、重点工作任务完成情况

在柏林仁和社区新建为农服务中心一处,占地15亩,建筑面积2300平方米,购置相应的服务设备,主要用于:农资配送、测土配方、智能配肥、农机服务、储存加工、电子商务、庄稼医院、农田水利基础设施运行管护、农民培训、综合窗口等服务项目。仲村镇西河村为农服务中心二期扩建工程已经完成并投入使用。

在精准扶贫方面,通过产业扶持、吸纳就业、建设基础设施、合作金融、干群结对、技术培训等多种形式,提高农村生产经营的组织化、协作化、规模化程度,努力提高贫困人口收入水平。目前吸纳45名贫困人口到供销社系统就业,通过建设为农服务中心等项目,惠及4个贫困村,195名贫困人口。

依托县电子商务创业园,狠抓了农村电子商务工作。一是帮助支持农村淘宝在供销社系统内农家店设立农村网点50多处,对选定的农村淘宝服务站负责人进行了2轮3个批次的电商业务知识培训;二是2016年1月,与苏宁易购成功对接,开设了苏宁易购平邑特产馆,主要销售平邑的土特产品,成为解决农产品上行的又一公益平台;自3月份正式上线以来,线上销售节节攀升,日均100余单,销售总额达到100多万元。三是通过与阿里巴巴各地方县级馆积极沟通,成立中国特色农产品互联郡,专门成立了淘宝特色中国线下体验馆,形成全国互联郡农产品资源线下资源共享网络,有效的整合了全国农产品线下网络资源,使线上与线下的农产品形成有效连接,更好的促进了农产品在全国范围内的销售,2016年线下销售达到350万元,其中本地资源销售180万元,互联郡农产品销售170万元,目前互联郡的范围正在不断的扩大。

主持人:管主任,请问为了完成2017年我县供销工作主要目标,我们将重点开展哪些工作?

管主任:为了完成2017年我县供销工作的目标,我们将重点从以下几个方面开展工作:

(一)紧紧牢记服务“三农”根本宗旨,努力搭建3个平台,不断提升服务三农的质量和水平。

一是搭建好电子商务平台。依托我县供销社聚全电子商务公司为基础,与全国知名电商对接合作,先后与阿里巴巴、苏宁易购、中农网、供销e家等达成合作关系。同时积极开展线上销售工作,围绕当地的金银花茶、小米、水果罐头等一系列产品,大力进行网络宣传,截至目前销售总额达到了7590.61万元。

按照电子商务向农村延伸的要求,依托供销社农家店,积极发展村镇级服务网店。不断加大投资力度,购置电商实习实训设备,邀请电商专家做讲座、办培训班,努力提高电商团队的专业水平,立足县城,辐射城镇,充分发挥县城优势将平邑金银花、黑山羊、蒙山全蝎等建成独具特色的优势单品,依托特色产业打造互联网专业平台。目前已完成52家村级服务站、2家镇级服务站,为今后开展农村电子商务工作打下了坚实的基础。

为积极筹建供销e家县级运营中心,上半年先后三次赴省供销社汇报工作,参加答辩。我县供销社聚全电子商务公司被确定为全市两家县级运营中心之一,项目得到省社350万元的资金扶持。运营中心设在县电商园,总面积1200平方米。一楼为特色农产品展示厅,二楼为电商教学培训基地,三楼为供销e家县级运营中心,装修、布展、设备投入68万元,该项目7月份正常运营。

截止目前,我县供销社聚全电子商务公司已成功组建电商项目技术研发部、美工部、客服运营部,可快速开发各类手机APP软件、微信公众号建设、网站开发建设。并在临沂市供销系统内,首家成功开发出手机APP在线支付系统和在线商城系统,该系统可快速布局到线下超市及金融机构,为供销社未来的电商化运营打下了牢固的技术基础。

二是搭建好村社共建平台。今年以来,县社党委把“社村共建”当做联系社区服务三农的总抓手,年初就安排计划,制定工作措施,号召各基层社积极与党委政府对接,主动请缨,实地考察,积极与社区村联系协商,共在全县范围内筛选“社村共建”点90个,目前共建成村社共建点71家。共建点的落成给社区居民的生产生活带来了极大便利。像今年建成运营的保定社区服务中心,内有供销联合超市一处,营业面积260平方米,经营2700多个品种,每年可为社区增加集体收入2万元。社区服务中心还吸引了社区党群服务大厅、农商银行、村级卫生室入驻。临涧供销社与前马槽村市派第一书记积极对接,共同打造村社共建项目---大型葡萄生态采摘园乡村游项目,同时结合供销为农服务实际,建设生资店一处。

三是做好为农服务中心平台。县社把为农服务中心建设作为深化综合改革的一项政治任务对待,今年计划在白彦、丰阳、保太三镇建成三处为农服务中心。其中白彦为农服务中心项目计划投资200万元,总建筑面积1200平方米。丰阳为农服务中心项目计划投资360万元,总建筑面积6000平方米。为加快项目建设进度,县社党委多次召开项目建设专题会,定目标定责任,对任务进行了细化分工,由三名班子成员每人负责一处工程,做到事事有着落、人人有指标。通过努力,白彦为农服务中心目前已完成主体工程,下一步主要进行内部装修、设备购置,计划年底投入运营,主要有测土配方、农资直供、农机服务、农村电子商务等功能。丰阳为农服务中心目前正在开挖地槽。保太为农服务中心由于土地指标紧张,现正在协调中。

(二)建好城乡一张网络,夯实为农服务基础,努力提升农业服务规模化水平。

一是狠抓了农村流通网络建设。以平邑县供销农资连锁配送公司为龙头,重点建设农资购销经营服务网络体系。今年升级改造农资配送中心1个,村级农资供应点31个,农资站、点实现了全县行政村80%覆盖。我们抓住春耕备播和三夏生产和秋收的有利时机,截止目前共计销售化肥2100吨,农药70万元。

二是积极开展农业服务规模化工作。截止目前全系统完成土地托管20万亩,其中全托管5.3万亩。以仲村为农服务中心为依托,成立了平邑县德胜农机专业合作社,合作社为农民提供产前、产中、产后一条龙“保姆式”综合性服务。目前已整合深耕深翻机械50台套、玉米收割机15台、小麦收割机26台,开展了规模化农机作业服务。

合作社与广西田园生化股份有限公司合作,引进四喷头农药喷洒设备,购买了高科技的除草、统防药剂,今年试用后效果非常明显。以每亩玉米除草为例,用传统打药除草设备每亩用时40分钟,用新设备5分钟即可完成,每亩包括打药、人工、农药三项合计收取30元,可降低农药使用量20%,节约药剂投资10元,提高工效8--10倍,节约人工费40元,有效防治率超过96%,合计每亩节省开支至少50元,即可达到除草和防治病虫害的目的。截至目前,合作社提供统防统治服务2万余亩。

今年秋季,合作社承担山东省农业深松整地项目5万余亩,开展玉米收割及秸秆粉碎还田业务。通过使用厂家提供的药剂,结合农机服务,使秸秆在较短时间内腐烂成肥,既避免了焚烧污染,又提高了效率。截止目前已完成3万亩,在保证深度和疏松度的前提下,每亩可节约成本15元。

(三)紧紧围绕全县工作大局,积极参与全县重点项目建设,树立供销新形象。

特色农业(金银花)平台建设项目是今年县委县政府确定的重点项目,计划总投资8亿元,占地1000亩。一期投资5.6亿元,占地420亩。为加快项目建设,年初县联社党委高度重视,成立了由一把手为组长的工作班子,并在项目现场设立了工程指挥部。目前项目可行性研究报告、环境评价报告、立项批复和建设用地规划许可已经完成;规划设计方案已经县规委会审核通过,工程详规正在设计中;项目占地地上附着物77户房屋、53个坟头、4个大棚、1座地震监测站和平邑二中原校舍等地面附着物已经拆迁清理90%以上。为更好发展金银花产业,目前该项目正在对外招商。

主持人:好的,刚才管主任为我们介绍了2017年重点开展的工作情况进行了介绍,请问一下,下一步我县供销工作的总体思路和目标又是什么?

管主任:下一步工作的总体思路是:按照县委、县政府和市社的部署要求,牢牢把握为农服务总方向,以密切与农民的利益联结为核心,全面深化供销社综合改革,全面提升农业社会化服务的层次和水平,全面构建实体性合作经济组织体系和双线运行机制,着力打造服务农民生产生活的生力军和综合平台。

一是继续做好农村电子商务建设。加大电子商务投入力度,全力打造供销e家县级运营中心,积极拓展农村电商网络。以15个乡镇基层社为中心,每个基层社开设1家镇级服务中心,3家村级服务站,实现镇级全覆盖。

二是全力构建农业全程社会化服务体系。1、强力推进为农服务中心建设。在做好2017年新建三处为农服务心运营管理的基础上,2018年新建和改造提升一批标准化为农服务中心。加大与涉农部门合作力度,积极承接政府购买服务项目,2018年计划新建或提升为农服务中心2处。2、筹备建设县级农业服务公司。计划依托乡镇为农服务中心,建设县级农业服务公司。积极争取总社、省社和各级党委政府、相关部门的资金政策支持,积极申报专项资金项目和农业服务项目,积极承担政府购买服务项目和惠农政策项目,真正把县级农业服务公司打造成承接各种涉农政策、资金、项目的综合平台。

三是加快“社村共建”发展步伐。积极推进农民合作经济组织建设,农村社区服务中心建设,为农综合服务中心等项目建设。同时把“社村共建”工作与精准扶贫结合起来,发挥供销社扎根农村、了解农民、服务农业的传统优势,把“社村共建”、“党建带社建”工作推向深入。

四是规范完善合作经济组织体系。1.探索“股份制+合作制”模式,广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体加入基层社,激发基层社发展内生动力。2.进一步密切与农民的利益联结。通过劳动合作、资本合作、土地合作等途径,领办创办农民合作社,带动农户开展合作经营。探索支持基层社依靠村级党组织,组织农户成立土地股份合作社。2018年,领办创办农民专业合作社15家,实现乡镇农民合作社联合社全覆盖。

五是加大重点项目金银花平台建设进度。积极配合县招商局招商,积极筹措资金,尽早开工建设。

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